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但根據(jù)2016年年中業(yè)績報告，2016年上半年凈利潤為-1367.27萬元，比去年同期下降38.83%。石墨烯粉體收入增加約122.71萬元，觸摸傳感器收入增加了322.77萬元，雖然產(chǎn)品下游市場應(yīng)用逐步打開，但銷售遠(yuǎn)不及預(yù)期。而常州二維碳素材料有凈利潤-521.4萬元，青島華高墨烯明細(xì)利潤-283.8萬元。
空有產(chǎn)能，投入大量資金于設(shè)備、人員，卻很難賣出產(chǎn)品，成為我國石墨烯生產(chǎn)的尷尬現(xiàn)狀，由于下游需求未起，大部分石墨烯企業(yè)目前仍無法找到穩(wěn)定的商業(yè)模式和盈利模式。
在石墨烯行業(yè)專家看來，雖然從2015年開始下游廠商對于石墨烯的應(yīng)用積極性大幅提升，但目前市場上大部分下游企業(yè)家對于石墨烯還停留在概念上，并不清楚怎么使用。
“不少企業(yè)購進(jìn)石墨烯材料等相關(guān)產(chǎn)品后，不針對產(chǎn)品特性進(jìn)行加工工藝的改變。在這種情況下，石墨烯材料即使品質(zhì)再高，也難以發(fā)揮其優(yōu)越性，造成‘材料好、用不好’的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。”王昕表示。
此外，從新材料到新產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的周期較長，下游企業(yè)必須確保添加石墨烯材料的產(chǎn)品具有穩(wěn)定性。拿電池生產(chǎn)企業(yè)舉例， 一批產(chǎn)品約需3個月出試驗結(jié)果，同款產(chǎn)品要做5～6批穩(wěn)定性試驗才能確定其穩(wěn)定性，決定是否導(dǎo)入。
“石墨烯的成本過高、在鋰電池中工藝特性不兼容等問題，使得‘石墨烯電池’這個技術(shù)接近于不存在。”王昕直言。
此外，一些企業(yè)粗制濫造生產(chǎn)的東西沒有人要，到處忽悠，使得市場對石墨烯的認(rèn)知模糊，而當(dāng)不成熟的產(chǎn)品盲目投放到市場，會帶有很大潛在風(fēng)險，同樣是以電池生產(chǎn)為例，使用安全性究竟如何仍需要不斷測試。
產(chǎn)業(yè)化路徑
在石墨烯產(chǎn)業(yè)化方面，國外大公司的推動力量尤為明顯。以韓國為例，由于石墨烯在三星的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有著重大的應(yīng)用前景，因此對于石墨烯的研究應(yīng)用極為重視，不僅成立了自己的研發(fā)中心，還和韓國成均館大學(xué)合作，積累了大批石墨烯相關(guān)的技術(shù)專利。
而在美國擁有IBM、英特爾、波音等大公司，有利的創(chuàng)業(yè)環(huán)境催生了眾多小型石墨烯企業(yè)，形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋從制備及應(yīng)用研究到石墨烯產(chǎn)品生產(chǎn)，直至下游應(yīng)用全環(huán)節(jié)，加速了石墨烯的產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用進(jìn)程，產(chǎn)業(yè)布局呈多元化。
在中國“企業(yè)+研發(fā)機(jī)構(gòu)+孵化器+加速器”的發(fā)展模式尚在摸索起步階段，石墨烯產(chǎn)業(yè)化技術(shù)路線和產(chǎn)業(yè)化路線及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、重大工程等仍需要進(jìn)一步明確。
下游應(yīng)用反饋到科研方面，下游應(yīng)用商到底需要什么性能的產(chǎn)品，能夠接受的價格是怎樣，想要應(yīng)用于哪些領(lǐng)域，科研機(jī)構(gòu)才能更具針對性地進(jìn)行研發(fā)。
“只有得到下游應(yīng)用需求的支撐，石墨烯產(chǎn)業(yè)才能真正散發(fā)出生命力和可持續(xù)性。”王昕表示。
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